对话刘军：联想从计算资源整合者到AI智能体“培育者”

摘要： 作者 | 曾响铃文 | 响铃说如火如荼的大模型，到底怎么高效变成这个时代的驱动力，才不枉为一次真正的技术革命？当大模型不...

作者 | 曾响铃

文 | 响铃说

如火如荼的大模型，到底怎么高效变成这个时代的驱动力，才不枉为一次真正的技术革命？当大模型不卷参数卷应用后，AI业界都在探讨这个问题。

事实上，工业革命的历史早就表明，真正的颠覆者不是“发明家”，而是实现量产的制造商。蒸汽时代属于造出通用蒸汽机的博尔顿，电气时代属于建立电网的威斯汀豪斯，而AI时代正在呼唤智能体的工业化生产者。

大模型时代，这个“工业化生产者”会是谁？

2025 MWC上海展会上，业内首个企业超级智能体——联想乐享，以及内嵌乐享超级智能体的联想首个“硅基员工”——乐享壹号一度成为展会现场的焦点，吸引了从普通观众到业界的深度关注。在会上与外界交流时，联想集团中国区总裁刘军明确表示：联想正在从算力公司转变成AI公司。

在人工智能重构商业世界的进程中，联想，这个在PC和服务器领域深耕数十年的“算力公司”，经过长达数年的深入布局，已经将核心竞争力转向一个全新维度，它不再满足于整合各类资源为企业提供IT计算服务，而是开始批量培育具有认知能力的“智能体”，为企业装上硅基大脑。

对比历次技术革命，联想或许正在成为属于这个时代的智能体“培育者”，带动真正的颠覆进程。

深厚To B基因的联想，不止于计算资源整合

正如刘军所言，很早的时候，甚至到目前为止，仍有很多人认为联想就是一家PC公司，或者说，硬件公司、IT公司。

过去数十年，联想的核心能力是高效生产和部署计算设备，是一个计算资源的整合者。从个人电脑到数据中心服务器，本质都是在为企业整合计算资源：采购芯片、优化组装、规模交付，等等。

一直到大模型时代，这种“计算资源整合”仍然在继续，只不过现在的计算资源面向的更多是大模型等对象，演化成了各种需求更复杂深入、体量更大的算力供给，因此联想在表征上，又变成了一家刘军口中所称的转变前的“算力公司”。

IT公司变成算力公司，这个转变再自然不过，然而，这并不是联想想要的，或者是，不是联想应该要走的路。

一方面，单纯的“算力公司”面临严峻挑战：大模型厂商掌握生态话语权，硬件利润持续摊薄，以及，传统IT服务商陷入同质化竞争，很容易陷入内卷。

另一方面，区别于普罗大众对联想的认知是自己手里的各种联想电子设备，好像联想是一家To C的消费制造企业，实际上，联想一直是一家服务B端的企业，很多普通人接触到的消费级电子产品都来自于联想To B服务方案的部署。在长期服务大、中、小、微各类企业的过程中，联想具备浓厚的To B基因，为客户创造价值才是联想的主线任务。从这个主线去看联想，做“算力公司”必然要转变为对智能体的“培育”，毕竟，全球算力需求暴涨但客户真正需要的是解决问题的智能。

基因几乎注定了，联想必然会走上为企业提供AI智能体的道路，也即刘军所称的转变为“AI公司”。

联想谋局：内生外化，“培育”AI智能体

如何围绕为B端客户创造价值来构建智能体？刘军及联想相关负责人与业界交流时，也给出了很多战略布局与细节阐述。

总结起来，响铃认为，联想在以做实体产品的思维来高效率生产数字世界的能力应用，从而实现智能体工业化大生产。

毕竟，AI产业化的核心不是算法竞赛，而是建立可复制的智能体生产体系——联想的“AI公司”属性在当下也可以认为是AI智能体的“培育者”。

在这种过程中，联想与很多互联网企业“白手起家”不同，其智能体的培育基于自身经验而来，是先内部试验、成熟后再到市场上批量制造、落地的过程。

这个过程，被称为“内生外化”，联想最宝贵的转型经验，在于将自身打造成“智能体试验田”。

如果用实体产品的制造来比拟，其培育过程和效果是这样的：

​车间验证​：内部应用与提效，例如Marketing体系AI内容生成占所有宣传物料近40%。而刘军在MWC上表示，2025财年联想中国将通过AI技术替代25%的四级业务流程。

​工艺固化​：把内部验证的智能体开发流程，经过外部生态伙伴的融合，最终封装成“智能体超级工厂”。

​量产交付​：例如，实现7天完成POC验证，2周实现客户定制（传统方案需数月）的惊人效果。

自身转型案例成为最强说服力，当它联想把自身转型经验转化为“智能体超级工厂”，将行业知识封装成即插即用的模块时，实际上在践行最务实的创新法则——技术革命的果实不属于实验室，而属于能将其装进标准化产品流水线的人。

最终，以标准化生产思维注入AI领域，联想培育出两类可规模复制的智能体产品。

​一类是个人智能体的“一体多端”架构​：基于个人云的“数字分身”，打破手机/PC/平板数据孤岛，用端云混合架构确保隐私安全（所有计算传输加密），用自主整合个人知识库与公有云信息实现各类服务。

​一类是企业智能体的分层制造​，例如：

​大型政企​的定制化“超级智能体”（如上海虹口智慧城市4.0系统）；

​中小企业​的标准化“百应智能体”（IT运维+AI办公+营销三合一）；

​特定领域​的预制式行业方案（医疗/金融/法律垂直智能体），等等。

千行百业，从企业到个人，都在批量享受智能体的工业化生产效率。由此，也才能看到MWC上乐享壹号成为展会目光的焦点。

开放生态，AI智能体批量培育还有长期活力

联想这套智能体工业化培育体系，不是一个封闭的体系，它生来带有生态印记，这决定了它的长期可持续性与活力。

联想自身已经进行了十年磨剑的全栈能力重构，这是工业化培育的基石，而对外，联想又着力构建三大生态体系：

天禧生态：吸引2000+AI原生开发者，共创跨设备智能体验。

万全生态：联合国产GPU/软件厂商，破解异构算力管理难题。

擎天生态：与ISV伙伴深度协作，将行业知识转化为智能体能力。

这种开放战略使联想避开封闭系统的陷阱，构建起“平台+生态”的护城河。

最终，我们能在武夷山智慧景区，看到联想的城市智能体协调着数万游客动线；在长三角的企业车间，看到工业智能体自主调度着生产线；在北京的写字楼，看到中小企业的百应智能体管理着远程团队……

改变世界的从来不是技术奇迹，而是让奇迹可落地可复制的能力。尤其是，这种能力又得到全产业链要素的生态协同时。

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#响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态NO.456深度解读

【完】

曾响铃

1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；

2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员；

3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；

5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；

6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；

7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。